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威尼斯网站 展会报道 La Chapelle拉夏贝尔着力提高运营效率

La Chapelle拉夏贝尔着力提高运营效率

核心提示:今年以来,拉夏贝尔将提高运营效率作为发展重点,确立了以主要女装品牌LaChapelle、Puella、Candie's、7m,LaBabite为核心的品牌差异化发展方向,同时收缩男装品牌Pote、JACKWALK及MARCECKO业务规模,保留核心店铺、整合男装团队,以提高资源的投资回报,希望通过更合理的资源投入和品牌运营管理改善盈利能力,进入较为良性的发展轨道。

服装行业是传统的消费品行业,自上世纪90年代进入初级发展阶段,在经历了零售门店扩张、各类高端品牌崛起后,面临着消费不断升级、需求趋向多元的新变化,已进入转型调整期。作为国内首家A+H股上市的服装公司,拉夏贝尔秉承“为美好生活设计”的发展理念,通过紧跟市场潮流,为万千消费者带来兼具品质、时尚与性价比的服装服饰产品。

拉夏贝尔被认为是国内崛起速度“首屈一指”的女装品牌龙头。资料显示,拉夏贝尔品牌创始于1998年,是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道时装集团,拥有La Chapelle、Puella、7m及La Babité等多个品牌的大众时尚女装品牌,风格多样,满足了不同年龄阶段的女性着装需求。

目前,为顺应服装服饰行业发展的新趋势,拉夏贝尔加快转型调整与创新发展进程,通过聚焦品牌、渠道、会员、降本增效、现金流、已投项目效益产出等六大领域,主动采取战略性收缩策略,聚焦高价值业务,坚决关闭亏损、低效的零售门店,对线下渠道结构作了进一步的梳理、优化,以增加自身在国内大众服饰零售市场中的竞争力。

今年以来,拉夏贝尔将提高运营效率作为发展重点,确立了以主要女装品牌LaChapelle、Puella、Candie's、7m,LaBabite为核心的品牌差异化发展方向,同时收缩男装品牌Pote、JACKWALK及MARCECKO业务规模,保留核心店铺、整合男装团队,以提高资源的投资回报,希望通过更合理的资源投入和品牌运营管理改善盈利能力,进入较为良性的发展轨道。

据拉夏贝尔2019年半年报显示,伴随低效、亏损店铺的继续关闭,配合精细化管理手段,公司高业绩店铺的销售下降趋势得到有效控制,门店销售连带率稳步提升,渠道调整和改善门店盈利已初见成效。

在提高运营效率的同时,拉夏贝尔还在积极塑造品牌形象。公司旗下的Puella、7m等品牌,分别与国内外知名时尚插画大师MARKWIGAN、街头涂鸦艺术家Keith Haring、文艺作家安东尼、韩国1MILLION舞蹈工作室等知名IP开展诸多深入合作。这些合作不仅为公司产品增加了新的元素,吸引年轻消费群体,而且极大地提升了品牌价值,激发销售活力。

时代在转变,消费者越来越理性。在消费升级的带动下,对于服装企业来说,加大开发力度,迎合市场流行趋势,不断满足服装市场日新月异的需求,是从商品时代回归产品时代最好的做法。拉夏贝尔通过密切关注行业环境和市场变化形势,紧跟商业业态变化及消费结构转变,对自身的发展方向和模式做了积极调整,为以后的可持续发展奠定了良好的基础。

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