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威尼斯网站 名人名家 雅戈尔董事长李如成:专注时尚产业 无关业务该停都停掉

雅戈尔董事长李如成:专注时尚产业 无关业务该停都停掉

核心提示:2020年他提出将雅戈尔打造成为世界级时尚集团的目标,“我对未来发展的思路已经清晰了,就是时尚产业。其他无关业务该停的都停掉,该收的就收掉。”说完他停顿了一下,“想清楚了,就会少走弯路。”

岁月对李如成是温柔的。新年第二天,当记者在宁波海曙区雅戈尔总部见到李如成时,这位已近70岁的中国服装产业界大拿神采奕奕、笑容可掬。

李如成的笑容似乎已告诉记者:对于大多数企业来说困难的2019年,雅戈尔过得还不错。而接下来与他的交谈也证实了记者的判断:2019年,在整体服装行业不景气的大背景下,根据雅戈尔前三季度公布的数据显示,销售收入增长45%,净利润增长31%。

这也给了李如成底气和信心。2020年他提出将雅戈尔打造成为世界级时尚集团的目标,“我对未来发展的思路已经清晰了,就是时尚产业。其他无关业务该停的都停掉,该收的就收掉。”说完他停顿了一下,“想清楚了,就会少走弯路。”

与时俱进 雅戈尔四十不惑

记者:刚刚过去的2019年对于雅戈尔来说,是怎样的一年?

李如成:2019年是雅戈尔成立第40年,也是雅戈尔发展的关键性一年。这一年雅戈尔的最大变化,就是回归服装主业。

此前,雅戈尔有服装、地产和股权投资等主营业务。但几年前,雅戈尔已经提出了要回归服装主业,如今有序进行着。雅戈尔上市公司已经开始对板块战略调整,地产板块也朝着康养、旅游等方向择机发展,不再作为重要产业去投入。

俗话说,四十不惑。这一年,我们明确了接下来的发展目标——雅戈尔要用30年时间,进一步发展成为一个世界级的时尚集团。

记者:如今的雅戈尔依旧充满冲劲。眼下雅戈尔是否与时俱进在做一些调整?

李如成:2018年5月,我在股东大会上宣布回归主业,美国有耐克,德国有阿迪,雅戈尔也完全有实力成为这样的集团。我们正在和阿里合作,全面数字化转型。在2020年第一个工作日,我便着手对雅戈尔内部的组织结构进行调整。当下市场中“新零售、新生活、新消费”的口号响亮,我想,企业也需要新的组织形式。

雅戈尔正在实施“四个1000战略”:创建1000家年营业额在1000万元以上的自营门店,培育1000万个年消费额在1000元以上的vip客户。

以前企业只知道盯住消费者口袋,却不知道怎么服务客户。服务也就是给vip打打折,现在有了大数据就能提供更好服务了。通过与阿里云的合作,这1000家门店将全部变成智慧门店。数据将告诉我们:什么产品卖得好,什么服务得人心。

雅戈尔和阿里巴巴的这次合作,不能光从效益角度去考虑,要从一个新的探索角度去看,到底新零售能做成什么样。

关注自身 勾勒世界级时尚

记者:面对充满“不确定”的外部环境,雅戈尔怎样“做好自己的事情”?

李如成:外部环境千变万化不可知,我们所能做的,就是把自己的事做好。追求极致的产品品质、抓住数字时代发展机遇,都是雅戈尔正在做的事。

对于产品品质的追求,我们从来没有停过。为了更好地掌控品质的稳定,雅戈尔已经完成了面料开发、原材料种植、纺纱织造、威尼斯网站、成衣制作等全环节布局,深入产业链的神经末梢。这也给我们带来了行业话语权以及抗风险的能力。

2019年,雅戈尔“汉麻世家”品牌首次实现了盈利。而如今,在新疆“长绒棉”的基础上,柔软性、色牢度、抗皱性、透气性等特性更好、产量更高的雅戈尔“阳绒棉”也将很快问世。这个我们潜心研发20年的中国棉种将会成为世界棉花市场中媲美甚至超越其他优质棉的佼佼者。

当下,数字化浪潮正席卷工业领域,雅戈尔也将一如既往踩准数字经济的发展步伐。很多到访雅戈尔宁波总部的客户,都会被我们智能西服生产车间中的场景所吸引:处于不同生产阶段的半成品衣服在智能排程系统调控下,在车间上方自动穿梭,寻找加工工位。这套智能制造系统,是我们考察了德国、日本、意大利等国家的服装工厂后,自主设计的一套真正适合雅戈尔的解决方案,缩减了70%左右的西服定制时间,实现了25%的产能增长。

记者:现在的雅戈尔,有了“世界级时尚集团”的新目标。对于未来30年实现这一目标,您有信心吗?

李如成:我很有信心。不论外部环境有多大变化,雅戈尔只要专注于把自己的事情做好,就能应对。

在培育发展自有雅戈尔等5大品牌的基础上,雅戈尔可以通过并购一些国际品牌,形成更有国际影响力的品牌矩阵。

我认为,衡量一个公司是否能成为世界级时尚集团,一是要看规模,二是要看掌握的品牌。比如手里有没有5到10个国际化的服装品牌。雅戈尔今年会有一系列大动作,要取得明显突破。

人跟上形势 企业才能“跟上趟”

记者:您曾说要将雅戈尔打造成百年老店,现在是否目标依旧?

李如成:我们的目标没变过,创国际品牌,铸百年企业。

过去雅戈尔主营西服等正装,以后将更注重户外、休闲方向。现在我们各个品牌都在转型,这种转型需要时间,未来会有更多投入。

雅戈尔走得还是比较“稳”的。上世纪80年代,我们通过“横向联营”“借梯上楼”,不断吸取先进制造工艺;90年代,我们做股份制改造,完成上市,并引入外资实践中外合资;21世纪初,我们通过海外并购,深入实施国际化战略,进行多元化发展;最近几年,我们将发展重心回归主业,拥抱第四次科技革命,逐步开展“人、货、场”全面数字化转型。

40年来,雅戈尔把每一个进阶节拍都踩“准”、踩“稳”,从没在发展上犯过大错误,各方面都做得比较稳健、安全。也正因如此,2019年,外部环境纷繁复杂,整个服装行业都不景气,而雅戈尔却能逆势增长。雅戈尔不仅做到股权无质押,还有上百亿元的现金。

记者:您认为,雅戈尔的发展目前存在着什么短板?

李如成:我们有品牌,有美誉度,有资本,要说雅戈尔的短板,还是在于团队建设,在于传承。我现在主要精力都放在了培养年轻团队上。在我看来,未来,谁都不能确定外部世界会发生怎样的变化,但不论如何变,一个企业要获得长久发展,归根结底,还是需要人去实现,需要团队去实现。

雅戈尔要成为世界级时尚集团,就必须要有内生性的发展,就是团队建设。我把它叫做“软投入”。而新的一年雅戈尔将会有更多的“软投入”,集中在集团内部的体制机制改造上。

其实很多企业在竞争中落败,都是被自身拖垮。内部管理不强,便体力不佳,获得成功概率就很小了。你看我今年快70岁了,还在坚持学习,这两天在研究区块链,人要跟得上形势,企业才能“跟上趟”。

(来源:浙江新闻 陈文文 来逸晨 尤畅)

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