威尼斯网站-威尼斯官方网站

威尼斯网站 企业报道 疫情下的茵曼加码社群营销 完成日常140%的销量

疫情下的茵曼加码社群营销 完成日常140%的销量

核心提示:方建华指出:线下的顾客不能出门,我们就重新部署,营造出一个消费场景。茵曼迅速组织调整了去年定下来的策略,从除夕夜开始,联动全国在营业门店展开线上的社群营销。短短七天,逐步扭转了线下店因停业带来的业绩下滑。在全国线下店仅有50多家店铺开门营业的情况下,迅速收揽了6.5万名成交客户,完成了日常140%的销量。

联商网消息:2月6日,茵曼创始人方建华在自媒体平台上发表文章。

方建华在文章中指出:我们需要一场自救攻坚战!从假期切换到战时模式。

以女装行业为例:1月28-2月3日七天,虽然销售额下降了41.22%,商品数却同比新增了41.77%。数据说明了什么?可以见得大家求生欲都很强!

方建华指出:线下的顾客不能出门,我们就重新部署,营造出一个消费场景。茵曼迅速组织调整了去年定下来的策略,从除夕夜开始,联动全国在营业门店展开线上的社群营销。

短短七天,逐步扭转了线下店因停业带来的业绩下滑。在全国线下店仅有50多家店铺开门营业的情况下,迅速收揽了6.5万名成交客户,完成了日常140%的销量。

以下是文章原文:

这个春节过得不像节,

也从没那么让人揪心,

回了一趟江西老家,

年初三就赶回到了广州。

疫情来得让人始料未及~

春节期间,HR同事

向集团同事发了内部通告:

配合政府相关部门统一要求

减少外出、口罩、消毒到位。

除了公司层面的措施,

我严正要求每位同事:

每一个人自己主动做好自身防护

我们不是在婴儿房等喂奶

而是人人都在“战时区”求生。

为自己为家人为同事

不要无所谓、切勿掉以轻心

此时此刻,

各行各业都像身处在“ICU”

属于“重症加强护理病房”的管护对象

“呼吸不畅”、“咳嗽不安”~

有的专家已经在预测,

下半年不容乐观的经济走势;

除了防护和日用品行业,

其他的企业似乎都在冷冻状态。

某餐饮企业老板在呼喊,

2万多员工待业

贷款发工资也只能撑3月。

销售告急!企业告急!

我的CFO告诉我,

公司现有现金流

有应对极端状况的储备

但到年中无疑还有一个大坎

企业的“命”靠经营来维持,

现金流就是一个企业的“呼吸机”

倘若“呼吸机”断了~

企业的命运将可想而知。

没人希望这一天会到来,

但那一天离我们并不遥远!

我看到一个现象

女装行业为例:

1月28-2月3日七天

虽然销售额下降了41.22%

商品数却同比新增了41.77%

数据说明了什么?

可以见得大家求生欲都很强!

挺过去,活下去!

是我们此时此刻

也是接下来的一段时间

唯一的追求!

我们需要一场自救攻坚战!

从假期切换到战时模式

每一个人,

需要比以往多投入200%

的时间精力、信心

去抢夺任何可能的机会

去攻破任何出现的难题

像小鸡捡米一样投入专注

接好每一笔订单

做好每一位客户的服务

筹划好每一个销售点的策略。

大方向对了,

成不成事往往在执行和细节。

一、制定应对策略,要可行、可见

1。将疫情对渠道销售业绩的影响降到最低,用最大可能方式挽回丢失业绩;将预测性、不确定性策略、事项暂时搁置。

我不太认可朋友圈哭天喊地的做法,因为你永远叫不醒一个以环境为由“装睡”的人。只要地球不爆炸,我们怎么会没有生机?

2。业务线职能线,全员在线,将在公司的沟通、协同场景移植到线上,周报改为一天一日报,明晰个人结果和关键指标进展。

3。开动可能触达顾客的微信、小程序、直播等方式,按顾客分层、分品类分货做策略细分,具体到可行、可见、可产出的策略。

对整个零售业,

今年这个年可能过得格外漫长。

受疫情影响,

以往春节购物潮瞬间不见了,

人们闭门不出,静待疫情散去,

商场关门的、停业的比比皆是。

情况非常严峻!

线下的顾客不能出门,我们就重新部署,营造出一个消费场景。茵曼迅速组织调整了去年定下来的策略,从除夕夜开始,联动全国在营业门店展开线上的社群营销。

短短七天,逐步扭转了线下店因停业带来的业绩下滑。在全国线下店仅有50多家店铺开门营业的情况下,迅速收揽了6.5万名成交客户,完成了日常140%的销量。

二、开足火力,前段攻城,后端供给

供应链、组织体系、资金保障、行政服务,全面向服务销售、服务效率为中心聚焦。

我相信有人的地方,就有流量,有流量的地方就有可能产出销量。

优秀的团队在任何战役面前,往往能及时自发的集结到统一的组织队伍当中,强执行,强自律,正面影响他人一起达成目标。

在不确定的环境下,每一个人都有责任主动投入超出过往200%的精力、努力;从我们自身优势和能力中挖掘机会,不要因为环境影响找理由,左顾右盼延误时机。

我欣赏工作上不达结果誓不罢休、敢于对结果死磕、能挤能钻的工作精神。在事项的推动中,我有理由相信,具备这些精神的人更能拿出结果,办成事情。

三、花出去的钱,要得到效益、效果

从大额支出到小额付款动态控制占比。1)合同约定的按老规矩如期付掉;不论怎么难也不能穷了信誉;2)我们请内部同事,再一次审视支出必要性、产出比,与销售不直接关联的商务费用搁置,不确定转化的取消。

因为相信,所以可以!

疫情仍处在攻坚期,目前虽然无法判定走向,但企业依然是社会经济、组织力的最强堡垒。

只要身心在战时,就没有闲时淡季,更没有空虚寂寞冷,每一天都可以充实、激发。

挺过去,活下去!

疫情不是等待的借口,

果敢担当向一切战机下手。

如钟南山医生所说:

待春暖花开时

我们再相约繁花与共

回归美好生活!

2020年

意味着未知冲击与可控可创并存

意味着每个人都是新一年的新人

敬畏每一次机会!

敬畏在家庭、职位、社会的角色与责任

敬畏交付的每一件产品、每一个细节

敬畏当前的新形势、新环境。

敬畏,才可能造出好结果;

敬畏,才有机会锻造更强生存力。

2020年

心存美好、心存希望、心存振奋

以谦虚姿态找到新的荷尔蒙

实现我们每个人新年新目标

愿繁华岁月静好,

愿新年得意前行,

愿奋进金鼠不骄不躁!

武汉加油,中国加油,零售人加油!

(来源:联商网)

版权与免责声明

(1)凡本网注明“来源:CFW服装经理人”的所有文章,版权均属CFW服装经理人所有,转载请注明“来源:CFW服装经理人” 以及“作者姓名”,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,违者,本网将追究相关法律责任。

(2)凡本网站注明“来源:xxx(非CFW服装经理人)”的稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

企业招聘

用户运营6K-10K

武汉 ·武汉猫人云商科技有限公司

女装设计师10K-20K

温州 ·报喜鸟控股股份有限公司

陈列师4K-6K

温州 ·报喜鸟控股股份有限公司

储备干部3K-5K

温州 ·报喜鸟控股股份有限公司

CAD操作员4K-6K

温州 ·报喜鸟控股股份有限公司

针织设计师10K-20K

温州 ·报喜鸟控股股份有限公司

3D橱窗设计师6K-10K

温州 ·报喜鸟控股股份有限公司

面料开发主管8K-12K

温州 ·报喜鸟控股股份有限公司

渠道拓展总监/经理21K-34K

温州 ·报喜鸟控股股份有限公司

新媒体运营7K-13K

松江 ·上海婷婷服饰有限公司

版权所有© 2002-2020 威尼斯网站All Rights Reserved 互联网经营许可证: 浙B2-20110369

时尚APP

时尚小程序

XML 地图 | Sitemap 地图